Opis
W firmach rodzinnych konflikty nie wybuchają nagle.
Zaczynają się znacznie wcześniej – w milczeniu, w unikach, w napięciu, które narasta z każdym niedopowiedzianym zdaniem.
- Ojciec mówi, że oddał ster, ale wciąż wszystko zatwierdza.
- Córka nie wnosi nowej strategii, by nie urazić matki.
- Syn czuje, że nie spełnia oczekiwań, choć nikt tego nie powiedział.
- Rodzina milczy, bo każda próba rozmowy kończy się źle.
Dr Adrianna Lewandowska, doradczyni firm rodzinnych i badaczka sukcesji, wprowadza czytelnika w autorską koncepcję 7 Kapeluszy – siedmiu ról, które założyciel przyjmuje w różnych momentach życia firmy:
Każda z nich oznacza inne obowiązki, inne emocje – i inne pułapki:
- Cylinder Właściciela – odpowiedzialność za majątek i własność
- Kapelusz Szeryfa – władza, decyzje, kontrola operacyjna
- Beret Członka Rodziny – relacje, emocje, potrzeba bliskości
- Czapka Czarodzieja – wizja, strategia, myślenie o przyszłości
- Czapka Agenta FBI – zabezpieczenie, analiza ryzyk, nadzór
- Hełm Strażaka – zarządzanie kryzysami i nieprzewidywalnością
- Kapelusz Ogrodnika – troska o ciągłość, wartości i pokolenia.
Tylko świadome rozpoznanie tych ról pozwala właścicielowi przekazać firmę bez utraty relacji, tożsamości i sensu – zarówno dla siebie, jak i dla kolejnego pokolenia.
Ta książka:
- pokazuje, jak rozpoznać kapelusze, które nieświadomie nosimy
- uczy, jak przestać żonglować wszystkimi rolami naraz
- otwiera przestrzeń do rozmowy – zanim będzie za późno
- odsłania ukryte napięcia między kontrolą a zaufaniem, odpowiedzialnością a wycofaniem, bliskością a autonomią
To książka o wewnętrznej zmianie, która musi się wydarzyć, by sukcesja miała szansę się powieść – bez utraty relacji, zaufania i sensu.
- Dla tych, którzy chcą przekazać coś więcej niż firmę.
- Dla tych, którzy chcą ją przejąć z szacunkiem, a nie ze strachem.
- Dla tych, którzy rozumieją, że w firmach rodzinnych decyzje nie zapadają tylko na sali zarządu – ale i przy kuchennym stole.
